日本和尚也瘋電商！日本亞馬遜（Amazon.co.jp）推出「宅配和尚」服務，花3.5萬日圓(約合台幣9千元) ，就能在網路訂購服務，和尚會親自到府，幫忙辦法事的民眾誦經。

《天下雜誌》報導，日本葬儀兼仲介公司みんれび12月8日起，透過亞馬遜提供「宅配和尚」服務，全國統一定價，讓和尚到府唸經、說法。

這家公司看準不少民眾想找和尚唸經，卻沒有熟悉的寺廟，或不清楚價格而不安的心態，推出這項網路服務，要價3.5萬日圓，約新台幣9000多元。整套方案包含唸經說法、交通費、餐費和小費，也準備了要和尚移動到墓前等其他場所，或提供開眼供養移動牌位等加碼服務，一般葬儀要價16萬日圓。

淨土宗、真言宗、曹洞宗、臨濟宗、天台宗、淨土真宗、日蓮宗等7個宗派，合計全日本約400人都參與到府唸經服務，必須在法事5個月前至2週前預約。

這家公司先前都在自家網站提供服務，2014年成交量約8000多件，是2013年的3倍，業績成長使他們決定與擅長電商的亞馬遜合作，目標是2015年業績年度成長120%。

最近全球設計師們瘋迷，將1950年代的風格注入家具設計中。根據外媒報導，專家指出，50年代懷舊風格再起，是因為設計師們追懷父母輩的50和60年代生活，同時在大環境上也暗示了，這是全球經濟衰退後，人們對舒適生活的想念與追求。

此風格最具代表性的設計師湯姆‧福克納(Tom Faulkner) ，接受英國媒體專訪時表示，上個世紀的幾十年，對現代人來說，仍然還有很大的吸引力。過去一百年裡最具影響力的設計，正被渴望創造新經典的設計師們重新運用，設計師將這些元素跟現代材料、製作方法結合。

福克納的經典作品是一只曲線優美的金屬材質餐椅。福克納在作品裡，注入了50至60年代最關鍵的設計元素—幾何圖形。他的知名創作還有價值1千英鎊的椅子「迴聲」(Echo)，展現了50年代的尖足設計。

這種融合復古與現代的家具設計，在今年的巴黎家居裝飾展(Paris design shows)廣受讚賞。

Autoban設計公司和義大利設計師盧卡‧尼切圖(Luca Nichetto)在展場上展示了精緻的復古作品，但因為他們把復古元素跟奢華的材質搭配在一起，像是金黃閃耀的天鵝絨，因此人們比較難察覺到，作品裡面具有的復古設計元素。

尼切圖的同名自創品牌，首個系列還展現了上世紀各年代的精要，搭配著素色調，讓人回想起二戰後時期。這種微妙的素色調，歸功於義大利自然攝影師瑪西莫‧加東(Massimo Gardone)的巧思。

這個系列的出眾作品，是帶有塗漆的錐形裝飾大理石茶几，也有灰色的天鵝絨高背法式扶手椅，還有弧形床頭的床。

設計師們揉合現代與復古，設計出整體造型優雅的家具，並體現了橫跨時空的永恆感。毫無疑問，這是懷舊審美的復興。

英國財經媒體巨幅報導，從目前全球手錶業者的銷售業績判斷，未來十年高級手錶的消費行為，恐怕會產生巨大的變化。

過去全球手錶業者對於跨足電商市場頗為遲疑，而且各大手錶品牌業者還阻止消費者在電商領域購買手錶，畢竟網路是山寨產品和黑市經銷商的繁殖溫床，而且網路店家無法給予消費者在實體商店的購物體驗。

然而這種情形已經改變了，手錶業者跟零售商都認為，麥肯錫(McKinsey)最新出具全球奢侈品電商市場的研究結果，很可能成真。麥肯錫的報告預測，到2025年，全球奢侈品電商的銷售額，有望占據所有商品零售總額的18%，是目前占比的三倍。英國媒體更認為，這份報告暗示了每年電商奢侈品的銷售額約7百億美元，電商市場將成為中國、美國之後的第三大市場。

英國珠寶零售商巨頭Aurum Holdings的CEO布萊恩‧達菲(Brian Duffy)表示，已經提供客製化的服務與研調報告給網購消費者，因此今年網路商店的銷售額增加了78%，網路上的點擊及商品收藏率成長了40%。而且自2011年來，旗下商品在網路商店的平均售價，已經上漲超過40%。

雖然零售商大力推動電子商務，但時常遭到手錶業者的反彈。勞力士(Rolex)仍然未開放給電商，一旦勞力士開放，將會對手錶業界造成指標性的影響。畢竟光在英國的手錶市場，勞力士就佔據了超過20%的銷售比例，一旦勞力士進軍電商，便足以讓擁有網路商店的經銷商改變商業模式。

不過，也有高級手錶品牌對電商抱持開放的態度。豪雅(Tag Heuer)是最先在電商領域試水溫的品牌，兩年前就開設了網路商店。

豪雅的CEO讓–克勞德‧比韋(Jean Claude Biver)樂觀認為，電子商務是新一代年輕人的行為方式之一，而這些年輕人在十至十五年後，將成為奢侈品的主力買家，所以業者必須調整舊有的經銷模式。

目前多數高級手錶業者，對電商市場仍抱持觀望的態度，但隨著消費主力的世代更迭、科技進展，未來業者勢必得再調整網路的銷售策略。

英國房屋仲介商羅里‧史卡利布里克(Roarie Scarisbrick)告訴英國權威媒體，高級飯店改變了人們的生活方式，從前在假期裡才用得到的休閒設備，已經日常普及化，人們希望在家就能享受高級飯店提供的設備與服務，例如全天候門房服務、溫水游泳池等。

必備五星級健身房

在倫敦的高級飯店裡，健身房是客戶入住的首要考慮條件。然而英媒報導，現在倫敦市區的年輕人也都希望，在自己的住處使用不錯的健身器材。

英國地產公司柏克利(Berkeley)的開發人員，樂於滿足倫敦年輕人的新需求。他們在倫敦Aldgate 區域的Goodman社區，提供住戶專屬的五星級健身俱樂部，裡面包含長18米的泳池和高級健身房。該俱樂部的使用居民不到2千人，所以也不必排隊。

養生設施成亮點

如果高級健身房還不能滿足住戶的需求，也有英國地產業者在泰晤士河附近，為住戶建設瑜伽工作室，讓人們在靠近河邊的地方鍛鍊身體，更利於身心健康。

室內​​設計師凱瑟琳·普利（Katharine Pooley）發現她的客戶都很有創意地使用空間，客戶們很快建好了溫泉，包含按摩系統和泥療設備。客戶也建造了能收集網球的自動跑道球場，好用又引人注目。

心靈寧靜 幸福指數加分

健康生活並不侷限在體能運動上，人們也追求心靈寧靜與精神境界。峇里島的海濱別墅以佛寺、禪意花園聞名世界，倫敦建商也在英國建造了溫布爾頓村「作家的小屋」，地面鑲滿鑽石、紫水晶和玫瑰石英，蘊含著愛、善良、愉悅的意思。

身心健康能讓人更長壽，然而樂觀的生活態度更是決定壽命的關鍵因素。況且人有旦夕禍福，正因為不能確保長命百歲，所以更應該盡情享受生命。

全家便利商店提供數據顯示，買咖啡的消費者再合併購買其它商品的機率頗高，客單價超過百元，高出平均單價3成。然而咖啡的漲價空間有限、毛利又不高，若能讓買咖啡的消費者多購買其他商品，業者就能在別的商品上賺錢回來，麵包毛利高達3～4成，因此超商業者急欲搶奪這塊大餅。

天下雜誌報導，全家便利商店看準麵包重新打磨成金的潛力，董事長葉榮廷上週宣告投注大筆資金，與日本沖繩麵包廠Okiko合資，在新竹新豐建置全新工廠，廠房面積約6000坪，預計明年第一動工，2017年初投入量產。

目前全家麵包每日需求量約22萬-25萬個，主要由華福食品代工，另外採購的統一麵包約占一成，未來新麵包廠投產之後，每日將能生產15-20萬個。

葉榮廷分析，超商主力族群的樣貌為已婚人士佔7成，9成以上有小孩，且為雙薪家庭，特性是要求便利、要求品質、對「真」食物有需求，因此好吃的機器麵包值得投資。

統一超商7-ELEVEN回應，麵包一直是超商銷售的重要類別，未來持續朝向「變好吃」的方向發展，品類將與供應商共同合作開發。

負責生產7-ELEVEN大部分麵包的母集團統一集團，則是搶進態度積極。明年上半年即將投入生產的新竹湖口廠，預計將備有規模不小的麵包廠，未來台灣人能選擇的麵包種類，可望更為多元。

跨境電子商務成長，為台灣傳產製造業帶來春天。由於DIY風氣盛行，歐美消費者已習慣上網自學並購買零件組裝成品，以節省成本。台灣的汽機車與自行車零組件品質好，透過跨境電子商務市場，讓以往被定位為半成品或ODM的產品，製造商能夠直接與消費者交易，不再需要透過經銷商和中盤商轉接，線上交易市場成為零組件貿易的新舞台。

中國時報報導，時至今日，傳統產業的供應鏈可以輕易透過網路將觸角延伸至世界各個角落，不侷限外銷給企業端或受到地域限制。對於消費者來說，過往難以單一購買的汽機車零組件如今只須上網便可輕鬆下訂，跨境交易不再是遙不可及的夢想。

在零組件製造業由B2B邁向B2C的轉型發展過程當中，電子商務的銷售平台扮演著重要的角色。電商平台諸如eBay都致力於協助傳統產業「無痛轉型」，協助減少傳產邁向電子商務時常碰到的銜接藩籬。以汽機車零組件產業來說，全球eBay網站都設有汽機車零組件專區，並且提供根據產品品牌、型號、生產年份、類別等大數據整合的「My Garage（我的車庫）」，讓汽機車零組件廠商可以快速輸入其零組件產品內容，通過平台的大數據分析自動連接相容車型，而消費者只要選擇自己的車型，就可以輕易且快速的找到商品，避免掉繁複龐雜的搜尋商品過程。同時，eBay也會定期提供賣家最新的市場資訊，如每個市場的銷售分析或是最常被搜尋的型號與品項等；透過平台的服務，買賣雙方可以簡化商品選擇上可能面臨的障礙、有效降低電子商務的入門門檻。

台灣傳產在向跨境電商發展的同時，應具備從生產與價格優勢作為主要競爭手段，轉變為強調自家產品的品質與差異性的銷售認知。另外，如何在跨境電銷中，選擇恰當的物流方式，將產品及時送達消費者手中也相當重要。如能使用「海外倉儲」等物流方式，既節省運送成本，更能大幅提高當地消費者的購物體驗，增加他們的產品興趣。台灣傳產賣家要轉型為成功的跨境電商賣家，將產品銷售版圖擴張到其他市場時，透過平台上基礎的搜尋功能了解當地需求、主要競爭者及市場概況等，提早做好產品的策略規劃等行銷課題，是入行必須提前自修的敲門磚。

相信在這個電商新盛世，汽機車零組件等台灣優勢傳產未來會有更廣闊的發展空間。

目前國內的電子商務，已經佔整體零售比例約10%，電子商務市場儼然成熟，然而國內電子商務市場的下一步該怎麼走？《數位時代》專訪電商教父何英圻，指出電子商務的下一步發展，是利用行動端，將電商跟零售成為同一件事，而不是切割電商和零售，未來是『零售業+』的時代。何英圻在報導中直言：「我相信未來每一個品牌客戶都需要一個APP。」

《數位時代》報導，從虛擬的電商端，當流量從電腦端網行動端聚集，何英圻表示，在行動端的流量，則是逐漸集中在APP而非行動版網站。看到行動端的機會，何英圻創辦91APP，訴求讓也透過APP和響應式官方網站的服務，發現「Web x APP」的合作模式，能夠幫助店家先以Web帶來新客戶，再用APP經營熟客。

而從實體零售端，91APP也發現「實體 x APP」能夠幫助實體零售業整合原本碎片化的資訊，並且將線上和線下的會員系統整合，推出折價或優惠券等，更能將人流透過APP導引到適當的實體商店，不會發生消費者必須跑很多門市才能找到商品的狀況。

因此何英圻認為，過去虛擬電商和實體零售無法整合，是因為缺乏一個媒介，這個媒介就是行動端的APP。

何英圻表示，以後只做線上的電子商務業者，再怎麼努力行銷，電商站實體零售的佔比大約就是現在10％左右的數字。然而，實體和行動網路的合作力量，能夠幫助零售業者快速升級，把現在電子商務已經成熟的服務融合到零售業裡。「EC會退場，未來是『零售業+』的時代。」何英圻說。

到東部迎接新年第一道曙光，看美景同時，還能旅遊兼做公益。華航宣布再度啟航「幸福曙光班機」，明年元旦將帶領旅客在高空迎接全台第一道曙光。華航CI2016航班從桃園機場起飛，到東海岸欣賞日出景觀，隨後展開港澳兩日遊。華信航空規劃兩班專機從台北飛往台東，再搭配1班高雄至花蓮的定期航班，並將超過百萬元的機票收入，捐給收留花東地區兩歲以下棄嬰的「哈拿之家」。

中國時報報導，華航集團去年首創「幸福曙光班機」獲熱烈回響，成為民眾慶祝跨年新選擇，今年再度推出「2016幸福曙光班機」，158個座位限量銷售，12月3日上午8點準時開賣。

今年曙光班機使用波音737-800機型飛航，2016年1月1日清晨05:20自桃園機場起飛，05:45抵達宜蘭三萬英呎高空後，沿海岸線向南飛行，搶先全台平地迎接2016年第一道曙光，預計06:18於花蓮海濱拔得頭籌欣賞全台最早、最高的日出；飛行途中還有機會一覽各地美景，從高空「看見台灣」。

幸福曙光班機旅客除了可搶先一睹全台最高日出，品嘗機上新年元氣早餐，還有獨具紀念意義的搭機證明書、CI2016 紀念模型飛機、紀念金樽香檳酒、Q版華航束口袋等精心好禮；香港旅遊局、澳門旅遊局也贈送行李帶、行李吊牌與文創杯墊組等，還獨家邀請貢多拉（Gondola） 船夫首次於機上獻唱。

航班抵達香港後，旅客將搭乘專屬的噴射飛船「金光飛航」前往澳門。中午在澳門金沙度假區的「體驗夢工場」動畫明星功夫貓熊等盛宴享用美食，現場也將進行抽獎樂，將送出香港精緻旅遊雙人遊、台灣虎航台北—澳門來回機票等大獎。當晚入住五星級的澳門威尼斯人酒店，感受澳門璀璨的夜晚。

隔天1月2日旅客可選擇以999元加購限量發售的「香港開運999祈福小旅行」，到香港體驗港式人文風情，再於晚間19:50搭乘CI920返回台北，預定21:50抵達。或選擇「金光飛航」噴射飛船直接至香港碼頭，搭乘下午14:15的CI910航班，預計下午15:50到達台北。

華航「2016 幸福曙光班機」提供不同的套票組合，經濟艙單人套票售價19,999元、雙人套票售價28,999元起、三人套票售價45,999元（含稅價），旅客可於12月3日上午8時撥打華航客服中心電話 412-9000（手機加02），由客服人員協助訂位。

華信航空將在2016年元旦推出兩班從台北飛台東的曙光專機，搭配自高雄飛往花蓮的定期航班，使用104人座的E190機型，預計清晨6點起飛，與旅客一起在高空迎接新年的第一道曙光，於12月10日中午12:00開放華信航空網站與客服中心訂位，台北-台東來回售價4,606元，高雄－花蓮4,340元。

隨著路跑活動大流行，新興職業也竄起。負責拍攝跑者路跑過程的運動領域攝影師，這職缺熱門到不行。業者看準商機，成立共享攝影平台PhotoU，提供攝影仲介服務，吸引業餘攝影師加入，同時降低每張相片的收費成本，讓攝影師從工作中得到拍照樂趣，也讓更多跑者願意花錢享受服務，業者大賺第三方錢財。

《數位時代》專訪PhotoU創辦人簡瑞男，大談PhotoU的市場利基與營運模式。簡瑞男在接受採訪時說：「我們的平台有點像是現在常說的『共享經濟』。」他以現有競爭對手為例指出，現在如果要找專業攝影師拍攝單場活動，一位攝影師只能拿到3,000元酬勞，最後得交出的照片張數卻高達8,000張到1萬張。攝影師為了達到指定張數，活動過程中只能不斷按快門，完全失去動腦筋思考的餘力。到最後，不僅攝影師變成只會按快門的機器，拍出來的照片品質也不好。「這是在壓榨攝影師，」他說。

PhotoU集結了專業攝影師和業餘攝影愛好者，先拉低每位攝影師的成本，再依活動現場狀況，請攝影師各別拍攝不同角度的照片。雖然攝影師從每場活動中得到的酬勞減少了，但實際上卻擁有更大的發揮空間，用自己喜歡的角度拍照。「我們希望把攝影服務的層次往上提升，」他說。此外，PhotoU還會幫攝影師向活動主辦單位爭取福利，例如休息攤位、保險、攝影證、便當和飲用水等。

PhotoU的相片每張最低收費19元，比起競爭者動輒3、4百元的價格來得便宜許多。為什麼敢訂出這麼低的價格？簡瑞男解釋，一是想培養使用者付費的習慣，二是將線上遊戲的「等級」概念運用到攝影領域。也就是說，一位業餘攝影師可能是一張照片收19元，但是隨著等級提升，每張照片的價格也會跟著上漲。而為了幫助平台上的業餘攝影師提高技術水準，PhotoU也會請資深講師提供教育訓練。

簡瑞男本身就是個攝影狂。他說自己從學生時代就開始接觸攝影，到目前為止，已經有30幾年的經驗。無論是機械相機、類單眼、微單眼，各式各樣的相機他都玩過。就連接受《數位時代》採訪當天，也不忘隨身帶著好幾組沉重的高規格裝備在身上。「我們就是瘋狂自虐拉！」話雖這麼說，但簡瑞男的眉宇之間流露出來的，卻是他對攝影的狂熱與癡迷。

PhotoU雖然還在試營運階段，但是已經吸引到不少目光。今年6月，他們入選第三屆雲豹計畫，英業達不僅成為PhotoU的企業導師，同時也提供雲端平台協助。另外，台灣色彩也成為技術股東，協助PhotoU建構相片人臉辨識技術。

我認為創業就像跑馬拉松一樣，一定是伴隨著汗水與歡笑中不斷自我挑戰的過程。要懂得配速與調整，要有堅強的意志力才能撐得過去。

Q1 就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
我們自己就是攝影師、活動主辦單位、運動員及平台經營者。我們提供活動主辦產業高品質的免費攝影服務和完善的相片平台功能。

Q2 目前服務的獲利模式為何？
相片銷售及攝影服務仲介。

Q3 要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
人才與資金一向是新創團隊最缺乏的，所幸我們目前已掌握核心技術廠商有意投資，未來將逐步鞏固核心團隊，推動公司快速發展。

【團隊資訊】
公司名稱：PhotoU影流文創
服務/產品名稱：攝影及相片平台
成立時間：2015年5月
團隊人數：6人
網址：